12月16日，由物管办牵头召开的金新街道2025年度安置及老旧小区物业管理工作述职会议顺利举行。我司所服务的金缘C区项目，作为物业公司的代表，进行了详尽的述职汇报，全面展示了项目的管理情况及未来规划。
项目前期工作扎实推进
在述职中首先介绍了项目前期的各项工作。在承接查验环节，我司组建了专业的查验团队，对金缘花苑C区的房屋设施、公共区域等进行了细致入微地检查，及时发现并记录了存在的问题，为后续的整改和管理奠定了基础。同时，对小区内的办公室进行了合理改造，优化了办公环境，提高了工作效率。
项目管理实现全面覆盖
在项目管理方面，我司采取了全方位、多层次的管理模式。
工程管理方面，加强了对小区设施设备的日常维护和保养，建立了详细的设备档案和维修记录。
保安管理上，加强了小区的安全防范工作，实行24小时巡逻制度，严格把控小区出入口，确保小区的安全稳定。
环境管理方面，加大了对小区环境卫生的整治力度，增加了保洁人员的数量和清扫频次，确保小区环境整洁卫生。
安全管理上，建立了完善的安全管理制度，加强了对小区消防、电梯等设施设备的安全检查，确保小区的安全生产。
社区文化建设方面，积极组织各类社区活动，丰富了业主的精神文化生活，增强了业主之间的交流和互动，营造了和谐的社区氛围。
长效管理保障持续发展
为了确保项目的持续稳定发展，我司建立了长效管理机制、建立了项目自评与公司考评制度、坚持保安巡查巡更制度，加强安全风险评估，定期对小区的设施设备、环境等进行安全风险评估通过安全风险评估，提高了小区的安全管理水平。
明确改进方向展望未来
在述职中也坦诚地指出了目前工作中存在的一些问题，并提出了相应的改进方向。
此次述职会议为我司提供了一个展示成果、交流经验的平台，也为未来的物业管理工作指明了方向。我司将以此次会议为契机，不断提升管理水平和服务质量，为金缘花苑C区的业主提供更加优质、高效的物业服务。
