仲夏时节，聚力前行。中海物业南通公司以“固本培新  提质增效”为核心主题，召开2025半年度条线工作会议，系统梳理上半年工作成效，规划下半年工作方向。苏州平台副总经理林总、南通公司负责人王总、各职能部门经理、项目负责人参会，凝聚共识共促发展。

       PART.1 经验互通，标杆赋能

　　本次会议正式开启，首先由各职能部门负责人逐一分享上半年的工作成果与反思。回顾过去六个月，各条线迎难而上，取得了扎实的进展：

人力部门：稳步推进人才梯队建设，为组织发展注入活力，同时持续优化内部流程，提升管理效能。

财务部门： 合规控险，深化预算管理，建立项目全周期财务跟踪，加强业财融合，银企合作促收缴，夯实财务保障。

招采部门： 成功构建供应商分类管理体系，有效整合资源，在保障质量的前提下降低采购成本。

安管部门： 严抓防火防汛演练、安全检查（含充电安全）及全员警示教育，筑牢防线，保障生产与业主安全。

　　环境部门： 着力推进清洁管理标准化与精细化，不断优化园区环境品质，提升业主的居住体验。

　　工程部门： 勇于探索，实现了设施设备维护技术的创新升级，提高维修效率与服务质量。

　　品质部门： 聚焦核心指标，有效提升物业费收缴率，并通过一系列举措提升业主满意度达成目标值。

　　优你部门：立足业主社区生活需求，通过多元化增值服务，打造精彩纷呈的品质团购平台，提升业主粘性、丰富社区生活体验，开辟新的价值增长点。

　　市场部门：精准锚定目标市场，积极研判行业趋势，维护、续签并开拓新项目实现有效签约，增加了管理面积与品牌影响力，为公司可持续发展注入了新动能。

　　各部门在详实展示亮眼成绩的同时，也坦诚直面了工作中遇到的挑战与壁垒。更重要的是，大家并未止步于问题本身，而是积极思考，为下半年突破困局、再攀高峰提供了清晰的解决思路和行动计划。这种务实的态度与前瞻性的规划，将形成强大的协同效应，共同驱动公司整体服务能力的持续提升与核心竞争力的增强，为完成全年目标奠定坚实基础。

　   PART.2 精耕运营，谋篇布局

　　随后，各项目负责人立足一线实践，开展深度复盘，聚焦上半年运营中暴露的关键问题与挑战。大家不回避、不遮掩，围绕人才梯队稳定性、环境清洁精细度、工程维保响应效率、安全生产风险点、市场外拓突破口、客户满意度波动因素等核心症结，进行了透彻剖析与根源追溯。

　　进一步明确了各项任务的目标设定、责任主体、关键节点与衡量标准，确保工作部署可执行、可追踪、可考核。全体项目负责人达成高度共识，将以更加务实的作风、更加创新的举措、更加高效的协同，狠抓各项重点工作的落地见效，全力冲刺年度经营与管理目标，为公司的稳健发展筑牢根基、赢得先机。

　   PART.3 锚定目标，聚力前行

　　中海物业南通公司负责人王总总结发言。他肯定了全体员工上半年的工作成效，点赞大家展现的担当与创新精神，随后王总立足战略全局，提出关键指引，各部门、各项目必须强化协同、力出一孔；持续聚焦提质增效，以业主满意为根本，在服务触点精益求精，在运营环节深挖效能。以时不我待的紧迫感和追求卓越的使命感，将战略部署转化为切实成果，全力以赴确保全年任务圆满达成，共同谱写南通公司高质量发展新篇章！

      苏州平台副总经理林总认真听取了南通公司各条线负责人的述职汇报，并进行了精准、有力的点评。林总充分肯定了南通团队上半年在方面取得的积极进展与亮点成绩。针对各项目在复盘剖析中提出的共性难点与个性瓶颈，凭借丰富的区域平台经验与全局视野，高屋建瓴地提供了极具实操性的解决思路与优化建议。这些宝贵的指导直击痛点，为各项目扫清了认知障碍、指明了突破路径，有效赋能一线，必将进一步凝聚南通公司全员共识与合力，助力团队更加坚定、高效地向年度各项战略目标稳步迈进。

　  半年度工作会议的落幕，是阶段性总结，更是新征程的起点。中海物业南通公司全体员工将以此次会议为契机，凝心聚力、务实笃行，为全年目标圆满达成全力以赴！