为了全面提升物业服务质量和专业水平，江苏幸福物业管理有限公司于4月29日下午召开第一季度工作会议。本次会议主要总结第一季度工作情况，研讨第二季度工作思路和对策。
为明确各区域安全生产工作主体责任，确保公司2024年各项安全管理工作顺利开展。会前，住宅小区分管总监、主管负责人、管理员签署了2024年安全目标责任书，层层落实了各岗位安全责任，为建设平安和谐小区打下坚实基础。
凝心聚力、深耕细作。分管总监分别对第一季度工作开展、指标任务达成情况以及存在的问题进行了深刻的反思与总结，对难、重点问题进行深度剖析，提出应对措施及解决方案，确保第二季度目标清晰、举措实效，向着更高标准、精细化、强管理、强服务方向迈进。
锚定目标，奋斗启程。祁建明总经理对第一季度物业管理工作进行了全面分析，并对第二季度重点工作进行部署。要求各区域管理人员在服务过程中把心沉下去、用实际行动落实下来，强化基础管理、创新服务能力、拓展服务空间。带着正面、正能量的情绪，以品质、创新、技术为驱动，推动公司物业服务高质量发展！
总结复盘、蓄力前行。江苏幸福物业管理有限公司聚焦精细化管理、安全管理、项目建设、市场开拓等重点工作，推动公司物业服务高质量发展，为广大业主提供更安全、更舒心、更优质的服务！
