近日，南通兴达物业管理有限公司举办了一堂生动、精彩的培训课，说它生动，体现在主讲人——公司总经理秦丽的培训方式和培训内容上，秦总采用现场抛砖引玉的方式，让各位参训人员对项目经理要管理好哪几件事情；合格的项目经理需具备哪些素质和能力；如何才能成为一名合格的项目经理等七个方面让各位参训人员各抒己见，充分发表自已的想法与看法。
各项目的主管、项目经理个个摩拳擦掌，踊跃发言，积极参与其中，现场呈现出一派精彩分呈的热烈场景，秦总仔细听取大家的发言后，结合正确答案作一一分析和案例拓展，大家听得认真，记得仔细，对管好项目的人、财、物、提升品质、处理好公共关系得到进一步认识，对选择课题、设立目标、提出最佳方案、制定措施计划、执行计划、检查计划的执行结果、总结成功经验制定标准、把未解决的、新出现的问题转入下一个PDCA循环这八个步骤进行了认真学习消化。
有计划、有步骤、有措施、有检查、有总结、有改进。我们作为一个项目的负责人，是属于一个团队的舵手，领导力，作为团队的首领，尤为重要，失去领导力，团队将散沙一盘，无法凝聚团队的力量。工作中，我们要思考怎么有效的去完成一项工作，发挥有利因素，排除不利因素，高效完成任务。一个项目，领导的指挥能力尤为重要，服从领导的安排，配合完成工作任务，相互之间的协作，是团队中的重要部分，群策群力，共同出力，才能发挥团队的最大作用力。
