10月14日下午，帅钰服务公司行管人员及各项目负责人，在公司总部会议室召开了第三季度工作会议。
会议首先听取了财务负责人第三季度财务报告，听取了每个项目的成本控制率，针对超预算的项目进行了详细分析。接着品质负责人对各项目第三季度的品质做出了评价与分析，指出了一些项目上存在的问题，并提出第四季度加强培训和巡查力度以及抓好落实各项计划。
随后，办公室主任对各项负责人进行了管理制度和品质管理的培训并当场进行测试。人事部、行政部和仓库管理也一一提出案例，现场检测，旨在提升各负责人的工作效率和质量。
最后，公司负责人对各项负责人提出要求，即六个“勤”：一、勤沟通，项目负责人是公司、甲方和员工三者之间的纽带，良好的信息沟通对项目的生存发展具有重要意义；二、勤检查，项目负责人每天对员工负责区域勤检查，能及时发现问题、解决问题，可以提升甲方的满意度；三、勤分析，针对项目上存在的问题，从员工的思想和甲方的要求出发，用心分析，这样才能有效提升员工的服务水平；四、勤培训，定期开展礼貌礼仪和专业技能培训，可以提升员工的服务质量；五、勤学习，项目负责人自身要对公司的管理制度、品质要求熟记于心，对备使用熟练掌握，才能更好地指导员工开展工作；六、勤关爱，公司对员工的日常关爱，能使员工扎根公司，安心工作，可以提升员工的工作满意度和积极性。
